跨国国际集团经过几十上百年的品牌、品质、市场和资金积累之后，正遇上了中国改革开放的初期，其产品开始大举进军中国大市场。他们大都是先采取高品质、低价格，成本倒挂的策略，争取到使用者的体验，将实力不强的民族产业挤到破产的边缘或直接倒闭，然后换换型号一步步涨价，再后就是大做广告，在用户心中占据强大的领地范围。如润滑油、可乐饮料、洗发水等都是如出一辙，至今还是国际品牌的大天下。

今天，在国际债务危机不断、经济复苏缓慢的大环境下，经过了近二十年客户、品牌、技术和资金积累的3nh集团，既勇敢、又冷静的坦然面对错综复杂的大市场，立即采取了十大强有力的措施。危机就是转机！正是3nh抓住机会、屡屡取胜的法宝。

第一、运筹帷幄、胸有成竹。不是每个年度都要盈利，为了培育市场，有时甚至要做好投入3-5年的持久战准备。

第二、越是艰难就越要迎难而上，动用一切可以动用的资源，甚至还要成倍增加在研发、市场和推广方面的投资，保持企业的完全活力。

第三、降价一定要走在前面，将某一两类主打产品大幅降价，把占据绝对大的市场份额作为首要任务。

第四、利用人员、场地和规模化、降成本的优势，大幅增加产品的型号、规格，差异化大量推出高低价位全线产品，使市场充分饱和。

第五、人无我有、人有我优。所有的型号规格，竞争对手有的，我们一个也不能没有，并且还要全面优化。

第六、新产品的研发力度要大大加强，千方百计缩短研发周期，老产品降价的同时，新产品要陆续推出。

第七、给经销商和客户提供更好的服务，采取全面免费放样的方式铺开市场，做到客户要什么，现货就有什么。在全国范围派驻大量的高素质市场人才，特别是在新产品销售的辅导期，做到有求必应。

第八、编织一张张疏而不漏的商网，即使在某个客户那里失去过一个订单，但一定要下猛药将这个客户争取回来，一个也不能漏掉。

第九、全方位力保公司于不败之地，可以增加注资让公司的流动资金充裕，高收益投资让公司获得高回报。

第十、耗费竞争对手的金钱、精力和青春，将竞争进行到底就是最后的胜利。万变不离其宗，国外走过的路，在中国同样会发生，满怀豪情地等待产业升级、洗牌时代的来临。